Svenja durchlebte eine turbulente Schulzeit.

…Eine Konstante kristallisiert sich jedoch heraus: Egal welche Schule Svenja besuchte, nach kurzer Zeit war sie nicht nur Klassen- sondern auch Schulsprecherin. Sie übernahm Ämter im Fuldaer Stadtschülerrat und engagierte sich in der Oberstufe zusätzlich im Landesschülerrat.

Insbesondere nahm sie dort die Schülerinteressen bei der Novellierung des hessischen Schulgesetzes unter dem damaligen Kultusminister Hartmut Holzapfel wahr. Sie machte erstmals die Erfahrung, dass es etwas brachte sich zu engagieren. Sie entdeckte ihr Interesse für die Juristerei, ihren Hang sich für andere einzusetzen aber auch die Leidenschaft fürs freie Sprechen.

Nach dem Abitur heuerte sie zunächst einige Monate auf einem großen Containerschiff an…

…Sie bereiste vorwiegend den afrikanischen Kontinent und entschloss sich – bestärkt durch die Erlebnisse dieser Reise – nach ihrer Rückkehr Rechtswissenschaft zu studieren. Neben ihrem Studium absolvierte sie eine Ausbildung im Finanzvertrieb und startete nach dem Studium hauptberuflich als Anlage- und Kreditberaterin bei einem Deutschen Finanzdienstleister in Frankfurt. Dort besuchte sie erstmals Persönlichkeits- und Führungkräfteseminare. Sie lernte in dieser Zeit viele unterschiedliche Trainerpersönlichkeiten kennen. Nikolaus B. Enkelmann, René Egli, aber besonders Vera F. Birkenbihl beeindruckten sie nachhaltig.

Nach einiger Zeit wurde ein Joint Venture von Deutsche Bank AG und Manpower Group auf sie aufmerksam und überzeugte sie vom Wechsel aus dem Banken- in den Personalbereich.

Sie arbeitete nun bei einem der größten auf den Bankenbereich spezialisierten Personaldienstleister. Schließlich übernahm sie die Leitung der Niederlassung in Frankfurt und beriet in dieser Rolle die Personalvorstände und HR-Verantwortlichen der führenden Banken und Versicherungen in Deutschland. Neben den Herausforderungen der Personalbeschaffung ging es immer mehr um die vielen Krankheitsausfälle, Changemanagement und Organisationsentwicklung.

In dieser arbeitsreichen und fordernden Zeit als Managerin und Personalverantwortliche von mehreren Hundert Mitarbeitern, beschäftigte sie sich immer intensiver mit dem Thema Mitarbeiterführung.

Das amerikanische Online-Stellenportal MONSTER WORLDWIDE, war in mehr als 40 Ländern vertreten und fungierte als größte Onlinestellenbörse der Welt. Man könnte sagen, jedes Unternehmen, welches seinerzeit online eine Stellenanzeige schaltete, war dort Kunde. Als Teil des Managementboards der DACH-Region lernte Svenja die Personalverantwortlichen in sämtlichen Branchen und Unternehmen kennen. Sie war im Gespräch mit DAX-Konzernen, Hidden Champions und Start-ups. Aber auch Personalmarketingagenturen, Personalberatungen und Unternehmen für Executive Search waren Kunden.

Sie hatte ihr Ohr am Puls des internationalen Personalmanagements. Von allen Seiten hörte sie die Nöte und Herausforderungen. Ob Veranstaltungen, Seminare Karrieremessen und technologische Entwicklungen – eine Konstante blieb und verstärkte sich über die Jahre: Die Unzufriedenheit der Mitarbeiter. Und zwar die Unzufriedenheit ALLER Mitarbeiter. Es war also nicht nur die Belegschaft, auch die Führungskräfte waren betroffen.

Es war eine Art von Frustration, die nicht das Klein-Klein des täglichen Arbeitsalltags betraf. Es ging nicht um den Ärger auf den Chef oder die Kollegen. Das Problem lag tiefer. Wenige fanden die richtigen Worte. Sichtbar wurden eher die Symptome, wie der enorme Anstieg psychischer Störungen und die damit verbunden kurzen und langen Arbeitsausfälle. Aber auch die, die nicht Erkrankten fühlten: Etwas war ins Rutschen geraten.

Svenja suchte nach Lösungen und Konzepten für ihre eigenen Mitarbeiter und beobachtete die Ansätze in anderen Unternehmen.

• Sie sah Führungskräftetrainer Kommen und Gehen.
• Angeschobene Change-Managementprozesse verliefen im Sand.
• Viele gute Ideen, exzellente externe Berater und auch fachlich und menschlich brillante Führungskräfte kamen an ihre Grenzen.

Am Ende blieb das unbestimmte Gefühl, dass das berufliche Schachspiel für viele auf ein anstrengendes „schachmatt“ hinausläuft.

Doch bis heute gilt noch:

„Gefühle spielen in Unternehmen keine Rolle. In Unternehmen wird rational entschieden. Ursache und Wirkung gemäß dem newtonschen Gesetz stehen im Vordergrund. Was wir im Unternehmen wirklich nicht brauchen sind Emotionen, denn wir handeln rational und von unserem Verstand geleitet.“

Jeder, der sich schon einmal damit beschäftigt hat, was es braucht, um sich selbst gut führen und vor allem verändern zu können, der stößt auf Emotionen. Schon David Hume wusste, dass unsere Absichten und Handlungen letztlich durch die Emotionen gesteuert werden.

Man könnte sagen, unser Verstand ist eigentlich nur die Marketingabteilung, die später rechtfertig, was unsere Emotionen vorher entschieden haben.

Wir wissen heute, dass die Menschen besonders erfolgreich sind, die sich selbst gut kennen.

An diesem Punkt setzt die langjährige Arbeit von Svenja an. Sie begann sich mit neuronalen Prozessen zur Steuerung von Emotionen zu beschäftigen. Als ADHS-Betroffene begleitete sie das Thema Emotionale Selbstführung bereits seit ihrer frühesten Schulzeit, und blieb auch während des Studiums und erst recht während ihrem beruflichen Werdegang präsent. Immer auf der Suche nach der bestmöglichen Unterstützung und den wirksamsten Tools, um sich selbst noch besser führen zu können, hat sie Neurofeedback-Training genutzt und später selbst eine Ausbildung zur Neurofeedback-Trainerin absolviert.

Gerade in etablierten Unternehmen, stehen Emotionen und festgefahrene Glaubens- und Verhaltensmuster den nötigen Veränderungen im Weg.

Das deutsche Arbeitsrecht fördert auch nicht gerade einen natürlichen Zu- und Abgang zur Generierung dynamischer Teams. Es verstärkt eher bewahrende Konstellationen.

Seit mehr als sechs Jahren arbeitet Svenja daran, ihre praktische Erfahrung, mit den Erkenntnissen aus unterschiedlichen Fachrichtungen zu verbinden. Die Aufgabe, die sie sich selbst setzt, ist: die gefühlten Problematiken in einem transdisziplinären Kontext greifbar zu machen und praktische Verhaltensweisen abzuleiten.

Konkret werden, ist ihr Faible. Sie schafft es komplexe Zusammenhänge logisch, gut verständlich, bildhaft und humorvoll aufzubereiten. Menschen kommen daher in die Lage, wiederkehrende Situationen, eigene Wahrheiten, aber auch sich selbst zu hinterfragen. Das ist der erste Schritt zu Veränderung.

Neurofeedback ist ein völlig neuer Ansatz. Es kostet Mut und Überzeugungskraft bei Konzernlenkern und Unternehmensinhabern für unkonventionelle Denk- und Verhaltensansätze zu werben. Wenn Svenja kommt, werden die Herausforderungen nicht mit kurzfristiger Motivation, Geld oder Incentives angegangen, sondern es wird emotional. Neuronale Erkenntnisse werden genutzt, um die kooperative Zusammenarbeit von ganzen Belegschaften zu fördern und auf eine neue emotionale Ebene zu heben.

Nur so können die Herausforderungen unserer Zeit gelöst werden. Durch die Menschen selbst.